Wat betekent het voor je leiders?
De financiële crisis in 2008-2009 heeft aangetoond dat een groot deel van de leiders niet bereid of niet in staat was om tijdens een crisis te leiden. Veel bedrijven ontdekten ook dat onderschatte leiders op onverwachte manieren kunnen optreden. Daarom is het hard nodig om tijdens een crisisperiode uw organisatie goed in de gaten te houden en aan te passen om de juiste leider op de juiste plaats te hebben.
Aanvallen of verdedigen
Tijdens crises treden de belangrijkste verschuivingen in de competitieve ranking op. Defensieve maatregelen zijn essentieel, maar de beste leiders denken ook strategisch na over kansen om je marktpositie te verdedigen en in de aanval te gaan.
Laat opkomende leiders leiden
Een veel voorkomende reactie van senior leiders tijdens een crisis is om controle uit te oefenen en de verantwoordelijkheid voor leiderschap weg te nemen van hun direct reports in een poging om het risico te beperken. Dientengevolge worden opkomende leidinggevenden operators en uitvoerders, geen leiders en besluitvormers. De leiderschapsvaardigheden van uw team zullen atrofiëren en die zwakke punten zullen jarenlang door uw leiderschapsrangen blijven hangen.